En nuestro artículo Liderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo tratamos el concepto de liderazgo desde la óptica de la prevención y mencionamos 3 aspectos claves para mejorar la capacidad de influencia en seguridad.
A continuación, hablamos sobre los objetivos y beneficios de esta competencia y hacemos un listado de algunas de las acciones y prácticas que favorecen su efectividad en el seno de las empresas.
¿Qué objetivos se pueden perseguir a través del liderazgo preventivo?
Si queremos acercarnos de una forma sencilla, clara y concisa a cuál debe ser el principal objetivo a perseguir a través del liderazgo preventivo, os recomendamos dar una buena lectura al artículo Liderazgo Preventivo, de Francisco Javier Herrán Gamarra, psicólogo del trabajo: “El liderazgo preventivo es establecer patrones, estilos y flujos de comunicación preventiva. Es decir, crear una cultura de equipo preventiva y todo ello, con el objetivo de disminuir los accidentes laborales.”
Es evidente que se puede expresar de muchas formas, pero la visión en el ámbito que nos ocupa suele ser compartida. Liderar la seguridad y salud laboral significa plantear estrategias que consiguen guiar y motivar a todos los trabajadores en base a una cultura preventiva y así crear entornos de trabajo más saludables.
Si bien el plan de acción y estilos deben ser específicos y estudiados, para su correcta eficacia, según el tipo de organización, puestos y trabajadores…, de forma general podemos mencionar una serie de objetivos comunes a perseguir:
- Promover la integración de la acción preventiva en todas las decisiones de la empresa.
- Conocer e implicar sobre las bases de una cultura preventiva eficaz.
- Crear un cambio de conciencia y de actitud personal en relación con la cultura preventiva, con una concepción en positivo.
- Impulsar un compromiso y motivación basado en la reducción de los accidentes y mejora de las condiciones de la seguridad y salud en la empresa.
¿Qué beneficios tiene el liderazgo directivo para la prevención de riesgos?
Una empresa enfocada en gestionar y liderar la prevención en su seno y en todos sus trabajadores, obtiene una serie de beneficios que influyen directamente en su competitividad.
En el webinar organizado por la CEOE beneficios del liderazgo de la dirección en la mejora de la gestión preventiva en las empresas destacaron, entre otras ventajas:
- Situar la salud como valor en la política preventiva de la empresa.
- Ejercer un liderazgo asertivo para mejorar de forma continua la salud en el trabajo, ayudando a construir una convicción y un compromiso entre los trabajadores.
- Influir positivamente en las condiciones de trabajo, obteniendo mayor productividad y eficiencia, menor índice de absentismo y rotación, menos costes y fallos en los procesos, etc.
- Ayudar al resultado empresarial.
Prácticas y acciones para alcanzar un liderazgo efectivo en seguridad y salud laboral
- Promover una comunicación abierta en materia de seguridad. Se deben evitar las barreras que impiden la comunicación tales como represalias, miedo al error, etc. Para ello, es fundamental mostrar honestidad, sinceridad y empatía con los trabajadores, siendo habitual que, en cierta medida, se devuelva por parte de éstos lo mismo. Es muy conveniente que la dirección conozca el trabajo de campo, que hable con sus trabajadores, pida opinión y conozca la realidad del día a día de los mismos.
- Fomentar el trabajo en equipo. Buscar soluciones compartidas involucrando a todos los niveles organizativos en base a una confianza mutua de cara a favorecer el análisis de conflictos y el aprendizaje colectivo. En este sentido, la actitud y la realidad de las decisiones de la dirección deben ser coherentes con los mensajes transmitidos a su equipo.
- Reforzar de una forma positiva. Tan importante resulta corregir los actos inseguros como reconocer y premiar los comportamientos seguros. Las personas, en gran medida, actuamos de una forma u otra en base a las consecuencias que esperan de los mismas.
- Potenciar la formación continua y conocimiento en materia de seguridad y salud laboral. El conocimiento compartido impulsa la capacidad de toda la organización y refuerza todo aquello que tiene que ver con los valores conjuntos del equipo. Lo anterior, resulta fundamental para evitar el estancamiento y el posible olvido de la visión en materia de seguridad y salud laboral entre los trabajadores y la propia dirección.
- Eliminar las debilidades de la organización. Un líder debe aplicar técnicas para eliminar aquellos factores que perjudican a la visión y misión en materia de seguridad (observaciones, programas de mejora, investigación de sucesos, indicadores de medida, etc).
Algunos hechos sobre líderes. Cultura preventiva en la empresa: métodos de evaluación y mejora. (Arévalo Sarrate, C. y Jaen Sánchez, A., AJP 2018).
A modo de conclusión, destacar la afirmación de que cualquier persona, en cualquier ámbito, si demuestra un interés sincero y explícito por la salud de otra, muy probablemente, creará en ésta un sentimiento positivo que le motivará a llevar a cabo comportamientos a favor del cuidado de su propia salud y de aquello que le proponga la primera para tal fin.
Fuentes y enlaces de interés:
[VÍDEO] Jornada técnica INSST: Liderazgo en PRL y excelencia empresarial (2017). Disponible en: https://www.insst.es/-/liderazgo-en-prl-y-excelencia-empresarial-videos-de-la-jornada/
[VÍDEO] Webinar CEOE: Beneficios del liderazgo de la dirección en la mejora de la gestión preventiva en las empresas (2015). Disponible en: https://prl.ceoe.es/webinar-beneficios-del-liderazgo-de-la-direccion-en-la-mejora-de-la-cultura-preventiva-en-las-empresas-2/
Herrán Gamarra, Fco. Javier. (2015). “Liderazgo preventivo”. Disponible en: http://www.psicoprevencion.com/category/blog/
Arévalo Sarrate, C. y Jaen Sánchez, A.; AJP (2018). Cultura preventiva en la empresa: métodos de evaluación y mejora.
Autora:
Irene Gómez Pavón – Técnico Superior PRL en MetaContratas.
